Design Komandir OS | Алла Иост

Design-komandir

Операционная система для дизайн-студии

OS ДЛЯ ДИЗАЙН-СТУДИИ

Диагностика
Мой бэкграунд
Моя миссия
Архитектура системы
Кейсы
FAQ
Личное сопровождение

Операционная система для дизайн-студии

Как выйти из кризиса, перестать тушить пожары и построить системный бизнес-актив. Внедрите стандарты, проверенные на обороте 10+ млн.

Получить доступ к Системе Пройти Экспресс-диагностику

Операционная система для дизайн-студии

Как выйти из кризиса, перестать тушить пожары и построить системный бизнес-актив. Внедрите стандарты, проверенные на обороте 10+ млн.

Получить доступ к Системе Пройти Экспресс-диагностику

ДОСТУП ОТКРЫТ

Для какой стадии вашего бизнеса моя система?

Младенчество

Вы: Фрилансер или микро-студия.
Боль: Хаос в папках. Страх судов. Клиенты диктуют условия.
Решение: Фундамент и Безопасность.
Юность

Вы: Студия с командой (3-5 чел).
Боль: "Я многорукий Шива". Сотрудники допускают ошибки, вы переделываете. Прибыли нет, есть только оборотка.
Решение: Делегирование и Найм.
Зрелость

Вы: Владелец бизнеса.
Боль: Стеклянный потолок. Непонятно, где деньги (P&L). Операционка съедает стратегию.
Решение: Финансы и Выход из операционки.

Пройти Экспресс-диагностику

Мой бэкграунд

Owner & CEO
(18 лет)

Основатель интерьерной компании Sono Tesori.
Прошла путь от частного дизайнера до Инвест-бутика недвижимости.
Управляла 4 юнитами (Дизайн, Стройка, Комплектация, Умный дом) и штатом 15+ человек.
Управленец-теоретик

Фундаментальное образование (РАНХиГС) + практика в Google / Сбер.
Я строю бизнес не по наитию, а по международным стандартам менеджмента.
R&D
на 7 млн ₽

Моя Операционная Система прошла самый дорогой краш-тест.
Я заплатила 7 000 000 ₽ личных средств за ошибки масштабирования, чтобы найти идеальную формулу.
Архитектор и Практик

Я — играющий тренер.
Sono Tesori — это мой полигон.
Каждый инструмент, который я внедряю вам, ежедневно работает в моем бизнесе, позволяя мне совмещать управление студией и развитие Системы.

Post-Mortem

В 2024 году моя 17-летняя компания Sono Tesori была на пике: 10 млн прибыли, 15 сотрудников, 4 юнита, CRM и финмодель. Я была на обложках бизнес-изданий. А через несколько месяцев — 7 млн долга.

Это был классический «Кризис Юности» (по Адизесу). Моя Система v2.0, принесшая 10 млн, сломалась о масштабирование.

Эти 7 миллионов — моя плата не за создание, а за R&D и апгрейд до Системы v3.0. Я нашла каждую уязвимость, которая привела к сбою, и устранила ее.

Вы получаете не теорию, а систему, прошедшую самый дорогой стресс-тест на рынке.

“

"Моя миссия — дать вам операционную систему, соответствующую вашей стадии роста. Я проведу вас через кризис, потому что сама прошла этот путь."

Архитектура системы

Выберите свой уровень внедрения

УРОВЕНЬ 1. ФУНДАМЕНТ

*Специальная цена действует до 26 февраля

19 900*

р.

25 000

р.

Получить доступ

Для кого: Фрилансеры и начинающие студии | стадия "Младенчество"

Главная задача: Навести порядок и обезопасить себя.

Состав модулей:

Юридическая защита (Договоры, Акты, Авторское право).
Маркетинг и Первые деньги (Агентские схемы (Комплектация) + Поиск клиентов).
Базовые Финансы (Расчет Стоимости часа, Смета проекта).
Порядок в проектах (Структура папок, Чек-лист запуска).

УРОВЕНЬ 2. КОМАНДА

*Специальная цена действует до 26 февраля

39 900*

р.

55 000

р.

Получить доступ

Для кого: Студии с сотрудниками | cтадия "Юность"

Главная задача: Перестать делать все своими руками и начать управлять.

Состав модулей:

Технология Найма (Воронка найма, Тестовые задания, Онбординг).
HR-Безопасность и Мотивация (Договоры с сотрудниками (защита базы), Система Грейдов и KPI).
Операционное управление (Регламенты, Планерки и Контроль качества).

УРОВЕНЬ 3. БИЗНЕС

*Специальная цена действует до 26 февраля

49 900*

р.

75 000

р.

Получить доступ

Для кого: Опытные владельцы | стадия "Зрелость"

Главные задачи: Прибыль, Стратегия, Выход из операционки.

Состав модулей:

Финансовая Стратегия (Управленческий учет (P&L, CashFlow), Платежный календарь, Капитализация).
Digital-Директор (Внедрение CRM, Автоматизация + Искусственный Интеллект (AI) в управлении).
Масштаб и Продажи (Построение Отдела продаж, Партнерская сеть, Личный бренд студии).

Полная Операционная Система DK + Индивидуальная стратегия внедрения

Для владельцев студий, которые готовы выйти из операционки и построить бизнес, работающий как швейцарские часы.

Наводим порядок в базовых процессах, чтобы перестать терять деньги на ошибках.

Уровень 1: Фундамент (железобетонный)
1. Юридическая защита: Договоры, спасающие от потребительского экстремизма, Акты и Авторское право.
2. Базовые Финансы: Точный расчет стоимости вашего часа и безошибочная смета проекта.
3. Порядок в проектах: Единая структура папок и чек-листы запуска (чтобы ничего не терялось).
4. Маркетинг и Первые деньги: Агентские схемы на комплектации и системный поиск клиентов.
Перестаем быть «нянькой» для дизайнеров и выстраиваем взрослую команду.

Уровень 2: Команда и Автономное Управление
1. Технология Найма: Автоматизированная воронка найма, проверенные тестовые задания и онбординг новичков.
2. HR-Безопасность и Мотивация: Договоры для защиты базы от увода сотрудниками, прозрачная Система Грейдов и KPI.
3. Операционное управление: Готовые регламенты работы, структура планерок, жесткий Контроль качества и внедрение CRM.
Переход от ремесленника к владельцу автономного бизнеса (Level CEO).

Уровень 3: Продвинутая Стратегия и Масштаб
1. Финансовая Стратегия: Управленческий учет (P&L, CashFlow, Платежный календарь).
2. Digital-Директор: Внедрение Дэшборда, автоматизация рутины и Искусственный Интеллект (AI) в управлении.
3. Масштаб и Продажи: Построение Отдела продаж, партнерской сети, разделение личного бренда владельца и бренда студии.
4. Капитализация и Выход: Оценка рыночной стоимости студии и подготовка бизнеса к полной автономии или продаже.

Мы не оставим вас один на один с таблицами

В тариф включена персональная работа со мной — Архитектором бизнес-систем. Я лично адаптирую Операционную Систему под вашу студию.

Глубокий аудит (Анкетирование):

Вы оцифровываете свои текущие вводные, а я до нашей встречи провожу полный анализ вашей ситуации. Нахожу «узкие горлышки» и неочевидные точки потери прибыли.

1
Стратегическая Zoom-сессия:

30 минут концентрированной бизнес-консультации. Мы определяем 2-3 ключевых действия, которые дадут максимальный рост прибыли прямо сейчас.

2
Персональная Дорожная Карта:

Вы получаете пошаговый план внедрения. Вы будете точно знать, какой модуль открыть завтра, кого нанять через неделю и как окупить эту Систему на ближайшем проекте.

3

Полная Операционная Система DK + Индивидуальная стратегия внедрения

Для владельцев студий, которые готовы выйти из операционки и построить бизнес, работающий как швейцарские часы.

89 900*

р.

120 000

р.

Получить доступ ко всем Уровням

Для сравнения: это дешевле, чем один раз выплатить неустойку по кривому договору или оплатить месяц работы неэффективного сотрудника.

Полная Операционная Система DK + Индивидуальная стратегия внедрения

(Для сравнения: это дешевле, чем один раз выплатить неустойку по кривому договору или оплатить месяц работы неэффективного сотрудника)

Внедрить Систему в свою студию

Для сравнения: это дешевле, чем один раз выплатить неустойку по кривому договору или оплатить месяц работы неэффективного сотрудника.

Доказательство работы системы

Кейсы

Теория мертва без практики. Это — реальные кейсы из моей 18-летней работы и работы моих коллег, где мы внедряли эти принципы.

Кейс 1. Выход из «Инженерной ловушки».

Ситуация: Стадия "Младенчество" (ловушка Основателя)
Владелец совмещает роли ГИПа, Менеджера и Визуализатора. Загрузка 24/7, ручное управление, отсутствие системной команды.
Задача: Разгрузить владельца от «текучки» и выстроить процесс делегирования без потери качества сложных инженерных решений.

Что сделано:

Внедрение Комплекта «Команда и HR»:
Адаптация готовых профилей должности (Project-менеджер, Проектировщик);
Запуск воронки найма по шаблонам вакансий и тестовых заданий;
Внедрение системы мотивации (KPI) из Базы Знаний.
Результат:

Сформирован костяк команды. Владелец вышел из роли «секретаря» и «чертежника», сохранив за собой функцию Технического надзора и Стратегии.

Хочу такой же результат

Кейс 2. Выход из демпинга. Как поднять чек на 20%

Ситуация: Стадия "Go-Go"
Студия попала в «ловушку цены». Владельцы боялись поднять стоимость метра даже на 500 рублей, считая, что клиенты уйдут к конкурентам. Работа ради работы: проектов много, загрузка 100%, а маржинальность минимальная.

Что сделано:

Переупаковка Продукта: Перестали продавать «картинки и чертежи». Начали продавать «Контроль и Реализацию».
Новое КП: Вдрили структуру Коммерческого Предложения из Базы Знаний, где ценность услуги обоснована не метрами, а экономией бюджета заказчика.
Скрипт продаж: Убрали из разговора оправдания за цену.
Результат:

Подняли стоимость услуг на 20% в моменте. Конверсия из заявки в договор не упала, а выросла. Студия вышла из «крысиных бегов» и ценовой войны с новичками, начав работать с более осознанным сегментом клиентов.

Хочу такой же результат

Что сделано:

Провели стратегическую сессию. Выявили преимущество студии - сильная архитектурная экспертиза. Внедрили модуль "Развитие" из Базы Знаний.
Спроектировали новую бизнес-модель и УТП, сфокусированные на B2B. Разработали медиа-план и протокол первого контакта с застройщиками.
Результат:

Сформирован новый B2B-юнит в компании. Начаты успешные переговоры с тремя крупными региональными застройщиками о партнерстве.

Хочу такой же результат

Кейс 4. Мой R&D на 7 млн ₽. Создание Системы v3.0

Ситуация: Стадия "Кризис Юности"
Моя собственная студия ST v2.0 (10 млн/год, 15 чел, CRM, P&L) столкнулась с классическим кризисом масштабирования. Я (CEO) стала бутылочным горлышком, а попытка запуска нового R&D-юнита (умный дом) привела к системному сбою и краху на 7 млн ₽.

Что сделано:

Полный Post-Mortem. Я спроектировала Систему v3.0: формализовала все процессы, ввела жесткий финконтроль, протоколы управления рисками и, главное, — систему, снимающую CEO с операционки.
Результат:

Рождение бренда "Дизайн-командир" и консалтингового бутика "Sono Tesori v3.0". Вся База Знаний — это и есть результат этого R&D.