Запросить B2B-аудит
Design-komandir
OS для проектного бизнеса
Запросить B2B-аудит
Наш сайт использует файлы cookie для улучшения пользовательского опыта, анализа трафика и персонализации контента. Продолжая использовать наш сайт, Вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с данной политикой.
OK

B2B-инфраструктура и операционная система для проектного бизнеса

Берем готовый оцифрованный отдел дизайна и бесшовно встраиваем его в структуру вашей компании. Внедряем жесткие SLA-стандарты, Умный ФОТ и финансовую архитектуру для дизайн-бюро, центров комплектации и застройщиков (РСК).
Векторы интеграции Стратегический аудит бизнеса
B2B-инфраструктура и операционная система для проектного бизнеса
Берем готовый оцифрованный отдел дизайна и бесшовно встраиваем его в структуру вашей компании. Внедряем жесткие SLA-стандарты, Умный ФОТ и финансовую архитектуру для дизайн-бюро, центров комплектации и застройщиков (РСК).
Векторы интеграции Стратегический аудит бизнеса
  • Для студий дизайна интерьеров
    и архитектурных бюро
    Внедрение финансовой архитектуры, Умного ФОТ и Партнерской бизнес-модели. Трансформация студии из ручного ремесла в автономный бизнес-актив с прогнозируемой прибылью.
  • Для центров комплектации и производств (мебель, текстиль. др.)
    Оцифровка дизайн-юнита как сервисного лид-магнита. Ликвидация простоев цеха и устранение рассинхрона между дизайнерами и продажами.
  • Для девелоперов и РСК (ремонтно-строительных компаний)
    Построение автономных in-house отделов дизайна под ключ (SLA-стандарты и передача чертежей в стройку без ошибок).
Для какой стадии бизнеса разработана ОС «Дизайн-Командир»?
Система спроектирована для владельцев студий, которые уже прошли этап фриланса, обросли проектами и командой, но уперлись в управленческий потолок:

  • Работа в минус и кассовые разрывы

    Вы назначаете цены интуитивно, спонсируете стройки из своего кармана и не знаете точную себестоимость часа работы студии.

  • Раздутый ФОТ и срыв дедлайнов

    Команда получает оплату за процесс, а не за результат. Сроки проектирования растягиваются, съедая чистую маржу компании.

  • Ловушка микроменеджмента

    Бизнес жестко завязан на вашем ручном управлении. Без ежедневного контроля собственника на объектах система останавливается.

  • Юридическая уязвимость

    Договоры не защищают студию от потребительского экстремизма, бесконечных неоплачиваемых правок и зависших этапов согласования.

Мой бэкграунд
  • Owner & CEO
    (19 лет)
    Прошла путь от классического бюро до масштабирования интерьерной компании из 4 автономных юнитов (проектирование, стройка, комплектация, инжиниринг). Сегодня управляю инвест-бутиком: выступаю стратегическим заказчиком, руковожу пулами сильных подрядчиков и выстраиваю B2B-инфраструктуру для коммерческой недвижимости.
  • Управленческий стандарт
    Фундаментальное управленческое образование (РАНХиГС) и интеграция корпоративного опыта (Google, Сбер). В основе Операционной Системы ДК лежат бескомпромиссные международные стандарты менеджмента, финансового аудита и корпоративного управления.
  • R&D на 7 000 000 ₽
    В разработку методологии, оцифровку процессов и создание IT-инфраструктуры инвестировано 7 млн рублей. Вы внедряете твердый B2B-актив, чья финансовая эффективность математически доказана на практике.
  • Архитектор и Практик
    Я не продаю теорию. Инвест-бутик Sono Tesori — это мой главный автономный актив. Все P&L-модели, регламенты и SLA-стандарты, которые я интегрирую в ваш бизнес, прямо сейчас обеспечивают безопасность, бесперебойность и доходность моих собственных проектов.
Архитектура Бизнес-Систем
За 19 лет практики компания Sono Tesori прошла эволюцию от классического бюро до инвест-бутика.
Управляя сложными коммерческими объектами, я поняла главное: масштаб и рост прибыли не терпят ручного менеджмента. Для перехода в высшую лигу бизнесу требуется жесткая инфраструктура.

В оцифровку процессов, разработку регламентов и создание IT-инфраструктуры Операционной Системы было инвестировано 7 000 000 рублей (R&D). Это целенаправленные инвестиции в тестирование и отладку идеального механизма, где устранены любые операционные уязвимости.

Вы внедряете не книжную теорию. Вы получаете твердый B2B-актив, прошедший самый дорогой стресс-тест на рынке. Систему, которая прямо сейчас защищает капитал моих инвесторов и генерирует прогнозируемые дивиденды.
“
Если работа студии замирает без вашего контроля — у вас нет бизнеса. Вы просто создали себе круглосуточное рабочее место и спонсируете ошибки команды из своего кармана.
Дизайн-студия обязана быть коммерческим механизмом. Переход в статус Владельца происходит только тогда, когда компания начинает генерировать прогнозируемую прибыль по жестким алгоритмам.
Алла Иост, Архитектор бизнес-систем, CEO Инвест-бутика Sono Tesori
Бизнес-интеграция под ключ
Для студий, которым нужен внедренный работающий актив, а не просто папка с шаблонами.
Сборка ценовой матрицы: финансовый фундамент студии
Формат: Индивидуальный консалтинг + техническая сборка финансовой модели

Длительность: 1–2 недели (включая 2 стратегические Zoom-сессии).

Суть: Мы переводим вашу студию с интуитивного ценообразования на твердую математику. Оцифровываем реальную себестоимость часа команды, находим скрытые издержки и собираем вашу персональную матрицу цен, которая гарантирует от 30% чистой прибыли в каждом проекте. На выходе у вас появляется твердый аргумент, почему ваши услуги стоят именно столько.

Важно: Если по итогам этого этапа мы принимаем решение о сотрудничестве в формате «Бизнес-интеграции под ключ», 100% стоимости полностью вычитается из итогового чека.
50 000
р.
Оставить заявку Узнать подробности
Бизнес-интеграция под ключ:
премиальный консалтинговый формат для опытных дизайн-студий и системного бизнеса
Формат: 2 месяца индивидуального проектирования и внедрения бизнес-системы.

Длительность: 8 встреч + Чат 24/7

Суть: Я захожу в вашу компанию как внешний интегратор. Мы не просто изучаем теорию — мы берем инструменты Операционной Системы ДК, адаптируем под вашу бизнес-модель, особенности вашего локального рынка и жестко внедряем в процессы вашей студии.

Важно: Доступ к полной Базе Знаний и всем инструментам Системы ДК предоставляется в рамках проекта бесплатно и остается у вас навсегда.
от 300 000
р.
Подать заявку Узнать подробности
Назад к Услугам

Базовая методология Системы ДК

Для тех, у кого есть управленческий ресурс выстраивать процессы самостоятельно. Вы получаете полную архитектуру системы в формате "Сделай сам".

УРОВЕНЬ 1. ФУНДАМЕНТ
внешняя математика и ценообразование
19 900*
р.
25 000
р.
Получить доступ
Что внутри:
  • Методология системного ценообразования.
  • IT-инструмент «Калькулятор стоимости дизайн-услуг» (автоматический расчет Дизайн-проекта, Авторского надзора, Комплектации и Консультаций).
  • Юридические и финансовые регламенты защиты сделки до старта проектных работ.
Результат: Вы знаете точную себестоимость каждого часа работы команды до подписания договора. Цена для клиента защищена от скрытых издержек (логистика, правки, подготовка). Вы полностью уходите от интуитивных прайсов.
УРОВЕНЬ 2. КОМАНДА
*Специальная цена действует до 26 февраля
39 900*
р.
55 000
р.
Получить доступ
Что внутри:
  • Архитектура проектной команды: грейды, роли и зоны ответственности.
  • Система финансовой мотивации: расчет сдельной оплаты и бонусов за результат.
  • Инструменты планирования загрузки производства и контроля дедлайнов.
Результат: Сотрудники получают деньги за закрытые этапы проекта, а не за высиженные часы. Сроки производства перестают растягиваться, ФОТ жестко контролируется системой, а собственник освобождается от функций диспетчера.
УРОВЕНЬ 3. БИЗНЕС
*Специальная цена действует до 26 февраля
49 900*
р.
75 000
р.
Получить доступ
Что внутри:
  • Интегрированная финансовая модель студии (P&L, Cash Flow, Баланс).
  • Учет постоянных издержек бизнеса и накладных расходов.
  • Правила распределения чистой прибыли, формирования фондов развития и резервов.
Результат: Вы управляете компанией на основе твердых финансовых отчетов, а не кассовых остатков. Видите реальную чистую прибыль бизнеса и безопасно извлекаете дивиденды. Бизнес готов к масштабированию без участия основателя в операционке.

Полная Операционная Система DK

Для владельцев студий, создающих системный бизнес с прозрачной юнит-экономикой и автономной командой

  • Внешняя математика и ценообразование

    Уровень 1: Фундамент

    Вы получаете:

    • IT-калькулятор стоимости дизайн-услуг.
    • Матрицу системного ценообразования.
    • Базовые юридические регламенты защиты сделки. 

    Результат: Оцифровка точной себестоимости и фиксация прибыли студии еще до подписания договора.

  • Внутренняя математика и производство

    Уровень 2: Команда

    Вы получаете:

    • Архитектуру проектной команды (грейды и роли).
    • Систему мотивации (сдельная оплата за результат).
    • Инструменты планирования и контроля дедлайнов. 

    Результат: Уход от оплаты за высиженные часы. Команда работает автономно в рамках жестких лимитов времени.

  • Математика компании и капитал

    Уровень 3: Бизнес

    Вы получаете:

    • Интегрированную финансовую модель (P&L).
    • Систему учета постоянных и накладных расходов.
    • Регламенты распределения фондов и дивидендов. 

    Результат: Управление бизнесом через твердые цифры. Безопасное извлечение личного дохода без риска кассовых разрывов.

Полная Операционная Система DK
Для владельцев студий, которые готовы выйти из операционки и построить бизнес, работающий как швейцарские часы.
89 900*
р.
120 000
р.
Получить доступ ко всем Уровням

Что внутри:

  • Интеграция всех трех уровней Операционной Системы: от расчета юнит-экономики одной сделки до управления капиталом всей компании.
  • Полная база IT-калькуляторов, юридических шаблонов и управленческих регламентов.

Результат: Вы получаете полностью оцифрованный и юридически защищенный актив. Студия генерирует прогнозируемую прибыль и работает автономно. Вы окончательно переходите из статуса «главного дизайнера» в статус Владельца бизнеса.

Полная Операционная Система DK
(Для сравнения: это дешевле, чем один раз выплатить неустойку по кривому договору или оплатить месяц работы неэффективного сотрудника)
Внедрить Систему в свою студию

Что внутри:

  • Интеграция всех трех уровней Операционной Системы: от расчета юнит-экономики одной сделки до управления капиталом всей компании.
  • Полная база IT-калькуляторов, юридических шаблонов и управленческих регламентов.

Результат: Вы получаете полностью оцифрованный и юридически защищенный актив. Студия генерирует прогнозируемую прибыль и работает автономно. Вы окончательно переходите из статуса «главного дизайнера» в статус Владельца бизнеса.

Результат внедрения Операционной системы

  • Оцифрованная юнит-экономика

    Вы точно знаете маржинальность каждого договора до его подписания. Управляете компанией на основе твердых цифр (P&L), а не остатков на счете.

  • Автономное производство

    Команда работает по регламентам в рамках жестких лимитов времени. Оплата сотрудников привязана к закрытым этапам (сдельная система).

  • Выход из операционки

    Студия превращается в прогнозируемый бизнес-актив. Инструменты контроля позволяют управлять компанией через дашборды и отчеты.

  • Безопасность капитала

    Вы внедряете пуленепробиваемые юридические договоры. Полностью исключаете бесплатную работу «в стол» и комплектацию за агентские проценты.

Запросить В2В-аудит

Доказательство работы системы

Кейсы

Теория мертва без практики. Это — реальные кейсы из моей 18-летней работы и работы моих коллег, где мы внедряли эти принципы.

Кейс 1. Выход из «Инженерной ловушки».

Ситуация: Стадия "Младенчество" (ловушка Основателя)
Владелец совмещает роли ГИПа, Менеджера и Визуализатора. Загрузка 24/7, ручное управление, отсутствие системной команды.
Задача: Разгрузить владельца от «текучки» и выстроить процесс делегирования без потери качества сложных инженерных решений.

  • Что сделано:

    Внедрение Комплекта «Команда и HR»:
    Адаптация готовых профилей должности (Project-менеджер, Проектировщик);
    Запуск воронки найма по шаблонам вакансий и тестовых заданий;
    Внедрение системы мотивации (KPI) из Базы Знаний.

  • Результат:

    Сформирован костяк команды. Владелец вышел из роли «секретаря» и «чертежника», сохранив за собой функцию Технического надзора и Стратегии.

Кейс 2. Выход из демпинга. Как поднять чек на 20%

Ситуация: Стадия "Go-Go"
Студия попала в «ловушку цены». Владельцы боялись поднять стоимость метра даже на 500 рублей, считая, что клиенты уйдут к конкурентам. Работа ради работы: проектов много, загрузка 100%, а маржинальность минимальная.

  • Что сделано:

    Переупаковка Продукта: Перестали продавать «картинки и чертежи». Начали продавать «Контроль и Реализацию».
    Новое КП: Вдрили структуру Коммерческого Предложения из Базы Знаний, где ценность услуги обоснована не метрами, а экономией бюджета заказчика.

    Скрипт продаж: Убрали из разговора оправдания за цену.

  • Результат:

    Подняли стоимость услуг на 20% в моменте. Конверсия из заявки в договор не упала, а выросла. Студия вышла из «крысиных бегов» и ценовой войны с новичками, начав работать с более осознанным сегментом клиентов.

Кейс 3. Архитектура новой бизнес-модели (B2B)

Ситуация: Стадия "Юность"
Студия уперлась в потолок на B2C-рынке (частные клиенты). Владелец тонул в операционке по VIP-проектам, но хотел масштабироваться и выйти на B2B-рынок (застройщики).

  • Что сделано:

    Провели стратегическую сессию. Выявили преимущество студии - сильная архитектурная экспертиза. Внедрили модуль "Развитие" из Базы Знаний.

    Спроектировали новую бизнес-модель и УТП, сфокусированные на B2B. Разработали медиа-план и протокол первого контакта с застройщиками.

  • Результат:

    Сформирован новый B2B-юнит в компании. Начаты успешные переговоры с тремя крупными региональными застройщиками о партнерстве.

Следите за нами в социальных сетях, чтобы не пропустить новые инструменты,
статьи и эксклюзивные советы
Подписывайтесь, если вам близок путь честного, системного роста в профессии и бизнесе
Telegram
 Phone
ИП Якушенко Богдан Сергеевич
ИНН 272391598608 | ОГРНИП 324270000028412
+7 914 779 29 10 | designkomandir@gmail.com