Design Komandir OS | Алла Иост

Design-komandir

Операционная система для дизайн-студии

OS ДЛЯ ДИЗАЙН-СТУДИИ

Диагностика
Мой бэкграунд
Моя миссия
Архитектура системы
Кейсы
FAQ
Личное сопровождение

Операционная система для дизайн-студии

Как выйти из кризиса, перестать тушить пожары и построить системный бизнес-актив. Внедрите стандарты, проверенные на обороте 10+ млн.

Получить доступ к Системе

Операционная система для дизайн-студии

Как выйти из кризиса, перестать тушить пожары и построить системный бизнес-актив. Внедрите стандарты, проверенные на обороте 10+ млн.

Получить доступ к Системе

Старт продаж 20 февраля

Для какой стадии вашего бизнеса моя система?

Младенчество

Вы: Фрилансер или микро-студия.
Боль: Хаос в папках. Страх судов. Клиенты диктуют условия.
Решение: Фундамент и Безопасность.
Юность

Вы: Студия с командой (3-5 чел).
Боль: "Я многорукий Шива". Сотрудники допускают ошибки, вы переделываете. Прибыли нет, есть только оборотка.
Решение: Делегирование и Найм.
Зрелость

Вы: Владелец бизнеса.
Боль: Стеклянный потолок. Непонятно, где деньги (P&L). Операционка съедает стратегию.
Решение: Финансы и Выход из операционки.

Пройти Экспресс-диагностику

Мой бэкграунд

Owner & CEO
(18 лет)

Основатель интерьерной компании Sono Tesori.
Прошла путь от частного дизайнера до Инвест-бутика недвижимости.
Управляла 4 юнитами (Дизайн, Стройка, Комплектация, Умный дом) и штатом 15+ человек.
Управленец-теоретик

Фундаментальное образование (РАНХиГС) + практика в Google / Сбер.
Я строю бизнес не по наитию, а по международным стандартам менеджмента.
R&D
на 7 млн ₽

Моя Операционная Система прошла самый дорогой краш-тест.
Я заплатила 7 000 000 ₽ личных средств за ошибки масштабирования, чтобы найти идеальную формулу.
Архитектор и Практик

Я — играющий тренер.
Sono Tesori — это мой полигон.
Каждый инструмент, который я внедряю вам, ежедневно работает в моем бизнесе, позволяя мне совмещать управление студией и развитие Системы.

Post-Mortem

В 2024 году моя 17-летняя компания Sono Tesori была на пике: 10 млн прибыли, 15 сотрудников, 4 юнита, CRM и финмодель. Я была на обложках бизнес-изданий. А через несколько месяцев — 7 млн долга.

Это был классический «Кризис Юности» (по Адизесу). Моя Система v2.0, принесшая 10 млн, сломалась о масштабирование.

Эти 7 миллионов — моя плата не за создание, а за R&D и апгрейд до Системы v3.0. Я нашла каждую уязвимость, которая привела к сбою, и устранила ее.

Вы получаете не теорию, а систему, прошедшую самый дорогой стресс-тест на рынке.

“

"Моя миссия — дать вам операционную систему, соответствующую вашей стадии роста. Я проведу вас через кризис, потому что сама прошла этот путь."

PRE-SALE. Доступ к материалам откроется 20 февраля.

Архитектура системы

Выберите свой уровень внедрения

УРОВЕНЬ 1. ФУНДАМЕНТ

*До официального релиза 20 февраля действует
Специальная цена + BONUS: Личный чат с Аллой Иост (3 вопроса).

19 900*

р.

25 000

р.

Оформить предзаказ

Для кого: Фрилансеры и начинающие студии | стадия "Младенчество"

Главная задача: Навести порядок и обезопасить себя.

Состав модулей:

Юридическая защита (Договоры, Акты, Авторское право).
Базовые Финансы (Расчет стоимости часа, Смета проекта, Учет приходов/расходов).
Порядок в проектах (Структура папок, Чек-лист запуска проекта, Анкета клиента).

УРОВЕНЬ 2. КОМАНДА

*До официального релиза 20 февраля действует
Специальная цена + BONUS: Личный чат с Аллой Иост (3 вопроса).

39 900*

р.

55 000

р.

Оформить предзаказ

Для кого: Студии с сотрудниками | cтадия "Юность"

Главная задача: Перестать делать все своими руками и начать управлять.

Состав модулей:

Найм и Адаптация (Воронка найма, Тестовые задания, Онбординг).
Операционное управление (Планерки, Отчетность сотрудников).
Делегирование (Оргструктура, Должностные инструкции, Регламенты взаимодействия, Договоры).

УРОВЕНЬ 3. БИЗНЕС

*До официального релиза 20 февраля действует
Специальная цена + BONUS: Личный чат с Аллой Иост (3 вопроса).

49 900*

р.

75 000

р.

Оформить предзаказ

Для кого: Опытные владельцы | стадия "Зрелость"

Главные задачи: Прибыль, Стратегия, Выход из операционки.

Состав модулей:

Финансовый учет PRO (Отчет P&L, CashFlow, Дивидендная политика).
Стратегия (Проведение стратсессий, Планирование года).
Развитие (Маркетинг, Продажи, Личный бренд студии).

Вся операционная система

ДОСТУП КО ВСЕМ УРОВНЯМ
(Фундамент + Команда + Бизнес)

*Специальная цена действует до 26 февраля.
💎 VIP-BONUS (Только первым 10 покупателям):
Личная Стратегическая сессия с Аллой Иост (30 мин).

89 900*

р.

120 000

р.

Оформить предзаказ

Состав модулей:

Юридическая защита (Договоры, Акты, Авторское право).
Базовые Финансы (Расчет стоимости часа, Смета проекта, Учет приходов/расходов).
Порядок в проектах (Структура папок, Чек-лист запуска проекта, Анкета клиента).
Найм и Адаптация (Воронка найма, Тестовые задания, Онбординг).
Операционное управление (Планерки, Отчетность сотрудников).
Делегирование (Оргструктура, Должностные инструкции, Регламенты, Договоры).
Финансовый учет PRO (Отчет P&L, CashFlow, Дивидендная политика).
Стратегия (Проведение стратсессий, Планирование года).
Развитие (Маркетинг, Продажи, Личный бренд студии).

ДОСТУП КО ВСЕМ УРОВНЯМ
(Фундамент + Команда + Бизнес)

*Специальная цена действует до 26 февраля.

89 900*

р.

120 000

р.

Оформить предзаказ

💎 VIP-BONUS (Только первым 10 покупателям):
Личная Стратегическая сессия с Архитектором бизнес-систем Аллой Иост (30 мин). Индивидуальный созвон в Zoom. Мы составим план развития вашей студии на год вперед.

Доказательство работы системы

Кейсы

Теория мертва без практики. Это — реальные кейсы из моей 18-летней работы и работы моих коллег, где мы внедряли эти принципы.

Кейс 1. Выход из «Инженерной ловушки».

Ситуация: Стадия "Младенчество" (ловушка Основателя)
Владелец совмещает роли ГИПа, Менеджера и Визуализатора. Загрузка 24/7, ручное управление, отсутствие системной команды.
Задача: Разгрузить владельца от «текучки» и выстроить процесс делегирования без потери качества сложных инженерных решений.

Что сделано:

Внедрение Комплекта «Команда и HR»:
Адаптация готовых профилей должности (Project-менеджер, Проектировщик);
Запуск воронки найма по шаблонам вакансий и тестовых заданий;
Внедрение системы мотивации (KPI) из Базы Знаний.
Результат:

Сформирован костяк команды. Владелец вышел из роли «секретаря» и «чертежника», сохранив за собой функцию Технического надзора и Стратегии.

Хочу такой же результат

Кейс 2. Выход из демпинга. Как поднять чек на 20%

Ситуация: Стадия "Go-Go"
Студия попала в «ловушку цены». Владельцы боялись поднять стоимость метра даже на 500 рублей, считая, что клиенты уйдут к конкурентам. Работа ради работы: проектов много, загрузка 100%, а маржинальность минимальная.

Что сделано:

Переупаковка Продукта: Перестали продавать «картинки и чертежи». Начали продавать «Контроль и Реализацию».
Новое КП: Вдрили структуру Коммерческого Предложения из Базы Знаний, где ценность услуги обоснована не метрами, а экономией бюджета заказчика.
Скрипт продаж: Убрали из разговора оправдания за цену.
Результат:

Подняли стоимость услуг на 20% в моменте. Конверсия из заявки в договор не упала, а выросла. Студия вышла из «крысиных бегов» и ценовой войны с новичками, начав работать с более осознанным сегментом клиентов.

Хочу такой же результат

Что сделано:

Провели стратегическую сессию. Выявили преимущество студии - сильная архитектурная экспертиза. Внедрили модуль "Развитие" из Базы Знаний.
Спроектировали новую бизнес-модель и УТП, сфокусированные на B2B. Разработали медиа-план и протокол первого контакта с застройщиками.
Результат:

Сформирован новый B2B-юнит в компании. Начаты успешные переговоры с тремя крупными региональными застройщиками о партнерстве.

Хочу такой же результат

Кейс 4. Мой R&D на 7 млн ₽. Создание Системы v3.0

Ситуация: Стадия "Кризис Юности"
Моя собственная студия ST v2.0 (10 млн/год, 15 чел, CRM, P&L) столкнулась с классическим кризисом масштабирования. Я (CEO) стала бутылочным горлышком, а попытка запуска нового R&D-юнита (умный дом) привела к системному сбою и краху на 7 млн ₽.

Что сделано:

Полный Post-Mortem. Я спроектировала Систему v3.0: формализовала все процессы, ввела жесткий финконтроль, протоколы управления рисками и, главное, — систему, снимающую CEO с операционки.
Результат:

Рождение бренда "Дизайн-командир" и консалтингового бутика "Sono Tesori v3.0". Вся База Знаний — это и есть результат этого R&D.