Внедрить систему
Design-komandir
OS ДЛЯ ДИЗАЙН-СТУДИИ
Внедрить систему
Наш сайт использует файлы cookie для улучшения пользовательского опыта, анализа трафика и персонализации контента. Продолжая использовать наш сайт, Вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с данной политикой.
OK

Операционная система для владельцев дизайн-студий

Оцифровываем процессы, внедряем регламенты и финансы. Превращаем студию в прибыльный актив и выводим фаундера из операционной рутины.
Получить доступ к Системе Пройти Экспресс-диагностику
Операционная система для владельцев дизайн-студий
Оцифровываем процессы, внедряем регламенты и финансы. Превращаем студию в прибыльный актив и выводим фаундера из операционной рутины.
Получить доступ к Системе Пройти Экспресс-диагностику
Для какой стадии бизнеса разработана ОС «Дизайн-Командир»?
Система спроектирована для владельцев студий, которые уже прошли этап фриланса, обросли проектами и командой, но уперлись в управленческий потолок:

  • Работа в минус и кассовые разрывы

    Вы назначаете цены интуитивно, спонсируете стройки из своего кармана и не знаете точную себестоимость часа работы студии.

  • Раздутый ФОТ и срыв дедлайнов

    Команда получает оплату за процесс, а не за результат. Сроки проектирования растягиваются, съедая чистую маржу компании.

  • Ловушка микроменеджмента

    Бизнес жестко завязан на вашем ручном управлении. Без ежедневного контроля собственника на объектах система останавливается.

  • Юридическая уязвимость

    Договоры не защищают студию от потребительского экстремизма, бесконечных неоплачиваемых правок и зависших этапов согласования.

Пройти Экспресс-диагностику
Мой бэкграунд
  • Owner & CEO
    (18 лет)
    Основатель компании Sono Tesori.
    Прошла путь от частного дизайнера до Инвест-бутика недвижимости.
    Управляла 4 юнитами (Дизайн, Стройка, Комплектация, Умный дом) и штатом 15+ человек.
  • Академический стандарт
    Фундаментальное образование (РАНХиГС) + практика в Google / Сбер.
    Я строю бизнес не по наитию, а по международным стандартам менеджмента.
  • R&D
    на 7 млн ₽
    Моя Операционная Система прошла самый дорогой краш-тест.
    Я заплатила 7 000 000 ₽ личных средств за ошибки масштабирования, чтобы найти идеальную формулу.
  • Архитектор и Практик
    Я — играющий тренер. 
    Sono Tesori — это мой полигон. 
    Каждый инструмент, который я внедряю вам, ежедневно работает в моем бизнесе, позволяя мне совмещать управление студией и развитие Системы.
Post-Mortem
В 2024 году моя 17-летняя компания Sono Tesori была на пике: 10 млн прибыли, 15 сотрудников, 4 юнита, CRM и финмодель. Я была на обложках бизнес-изданий. А через несколько месяцев — 7 млн долга.

Это был классический «Кризис Юности» (по Адизесу). Моя Система v2.0, принесшая 10 млн, сломалась о масштабирование.

Эти 7 миллионов — моя плата не за создание, а за R&D и апгрейд до Системы v3.0. Я нашла каждую уязвимость, которая привела к сбою, и устранила ее.

Вы получаете не теорию, а систему, прошедшую самый дорогой стресс-тест на рынке.
“
Моя задача — вытащить вас из позиции "главного чернорабочего" в собственной студии. Мы оцифруем процессы, внедрим жесткие регламенты и свяжем команду KPI так, чтобы ваш бизнес начал работать и приносить дивиденды даже тогда, когда вы находитесь вне зоны доступа.
Алла Иост, Архитектор бизнес-систем, CEO Инвест-бутика Sono Tesori
Бизнес-интеграция под ключ
Для студий, которым нужен внедренный работающий актив, а не просто папка с шаблонами.
Сборка ценовой матрицы: финансовый фундамент студии
Формат: Индивидуальный консалтинг + техническая сборка финансовой модели

Длительность: 1–2 недели (включая 2 стратегические Zoom-сессии).

Суть: Мы переводим вашу студию с интуитивного ценообразования на твердую математику. Оцифровываем реальную себестоимость часа команды, находим скрытые издержки и собираем вашу персональную матрицу цен, которая гарантирует от 30% чистой прибыли в каждом проекте. На выходе у вас появляется твердый аргумент, почему ваши услуги стоят именно столько.

Важно: Если по итогам этого этапа мы принимаем решение о сотрудничестве в формате «Бизнес-интеграции под ключ», 100% стоимости полностью вычитается из итогового чека.
50 000
р.
Оставить заявку Узнать подробности
Бизнес-интеграция под ключ:
премиальный консалтинговый формат для опытных дизайн-студий и системного бизнеса
Формат: 2 месяца индивидуального проектирования и внедрения бизнес-системы.

Длительность: 8 встреч + Чат 24/7

Суть: Я захожу в вашу компанию как внешний интегратор. Мы не просто изучаем теорию — мы берем инструменты Операционной Системы ДК, адаптируем под вашу бизнес-модель, особенности вашего локального рынка и жестко внедряем в процессы вашей студии.

Важно: Доступ к полной Базе Знаний и всем инструментам Системы ДК предоставляется в рамках проекта бесплатно и остается у вас навсегда.
от 300 000
р.
Подать заявку Узнать подробности
Назад к Услугам

Базовая методология Системы ДК

Для тех, у кого есть управленческий ресурс выстраивать процессы самостоятельно. Вы получаете полную архитектуру системы в формате "Сделай сам".

УРОВЕНЬ 1. ФУНДАМЕНТ
внешняя математика и ценообразование
19 900*
р.
25 000
р.
Получить доступ
Что внутри:
  • Методология системного ценообразования.
  • IT-инструмент «Калькулятор стоимости дизайн-услуг» (автоматический расчет Дизайн-проекта, Авторского надзора, Комплектации и Консультаций).
  • Юридические и финансовые регламенты защиты сделки до старта проектных работ.
Результат: Вы знаете точную себестоимость каждого часа работы команды до подписания договора. Цена для клиента защищена от скрытых издержек (логистика, правки, подготовка). Вы полностью уходите от интуитивных прайсов.
УРОВЕНЬ 2. КОМАНДА
*Специальная цена действует до 26 февраля
39 900*
р.
55 000
р.
Получить доступ
Что внутри:
  • Архитектура проектной команды: грейды, роли и зоны ответственности.
  • Система финансовой мотивации: расчет сдельной оплаты и бонусов за результат.
  • Инструменты планирования загрузки производства и контроля дедлайнов.
Результат: Сотрудники получают деньги за закрытые этапы проекта, а не за высиженные часы. Сроки производства перестают растягиваться, ФОТ жестко контролируется системой, а собственник освобождается от функций диспетчера.
УРОВЕНЬ 3. БИЗНЕС
*Специальная цена действует до 26 февраля
49 900*
р.
75 000
р.
Получить доступ
Что внутри:
  • Интегрированная финансовая модель студии (P&L, Cash Flow, Баланс).
  • Учет постоянных издержек бизнеса и накладных расходов.
  • Правила распределения чистой прибыли, формирования фондов развития и резервов.
Результат: Вы управляете компанией на основе твердых финансовых отчетов, а не кассовых остатков. Видите реальную чистую прибыль бизнеса и безопасно извлекаете дивиденды. Бизнес готов к масштабированию без участия основателя в операционке.

Полная Операционная Система DK + Индивидуальная стратегия внедрения

Для владельцев студий, создающих системный бизнес с прозрачной юнит-экономикой и автономной командой

  • Внешняя математика и ценообразование

    Уровень 1: Фундамент

    Вы получаете:

    • IT-калькулятор стоимости дизайн-услуг.
    • Матрицу системного ценообразования.
    • Базовые юридические регламенты защиты сделки. 

    Результат: Оцифровка точной себестоимости и фиксация прибыли студии еще до подписания договора.

  • Внутренняя математика и производство

    Уровень 2: Команда

    Вы получаете:

    • Архитектуру проектной команды (грейды и роли).
    • Систему мотивации (сдельная оплата за результат).
    • Инструменты планирования и контроля дедлайнов. 

    Результат: Уход от оплаты за высиженные часы. Команда работает автономно в рамках жестких лимитов времени.

  • Математика компании и капитал

    Уровень 3: Бизнес

    Вы получаете:

    • Интегрированную финансовую модель (P&L).
    • Систему учета постоянных и накладных расходов.
    • Регламенты распределения фондов и дивидендов. 

    Результат: Управление бизнесом через твердые цифры. Безопасное извлечение личного дохода без риска кассовых разрывов.

Мы не оставим вас один на один с таблицами 
В тариф включена персональная работа со мной — Архитектором бизнес-систем. Я лично адаптирую Операционную Систему под вашу студию.
  • Глубокий аудит (Анкетирование):
    Вы оцифровываете свои текущие вводные, а я до нашей встречи провожу полный анализ вашей ситуации. Нахожу «узкие горлышки» и неочевидные точки потери прибыли.
    1
  • Стратегическая Zoom-сессия:
    30 минут концентрированной бизнес-консультации. Мы определяем 2-3 ключевых действия, которые дадут максимальный рост прибыли прямо сейчас.
    2
  • Персональная Дорожная Карта:
    Вы получаете пошаговый план внедрения. Вы будете точно знать, какой модуль открыть завтра, кого нанять через неделю и как окупить эту Систему на ближайшем проекте.
    3
Полная Операционная Система DK + Индивидуальная стратегия внедрения
Для владельцев студий, которые готовы выйти из операционки и построить бизнес, работающий как швейцарские часы.
89 900*
р.
120 000
р.
Получить доступ ко всем Уровням

Что внутри:

  • Интеграция всех трех уровней Операционной Системы: от расчета юнит-экономики одной сделки до управления капиталом всей компании.
  • Полная база IT-калькуляторов, юридических шаблонов и управленческих регламентов.

Результат: Вы получаете полностью оцифрованный и юридически защищенный актив. Студия генерирует прогнозируемую прибыль и работает автономно. Вы окончательно переходите из статуса «главного дизайнера» в статус Владельца бизнеса.

Полная Операционная Система DK + Индивидуальная стратегия внедрения
(Для сравнения: это дешевле, чем один раз выплатить неустойку по кривому договору или оплатить месяц работы неэффективного сотрудника)
Внедрить Систему в свою студию

Что внутри:

  • Интеграция всех трех уровней Операционной Системы: от расчета юнит-экономики одной сделки до управления капиталом всей компании.
  • Полная база IT-калькуляторов, юридических шаблонов и управленческих регламентов.

Результат: Вы получаете полностью оцифрованный и юридически защищенный актив. Студия генерирует прогнозируемую прибыль и работает автономно. Вы окончательно переходите из статуса «главного дизайнера» в статус Владельца бизнеса.

Результат внедрения Операционной системы

  • Оцифрованная юнит-экономика

    Вы точно знаете маржинальность каждого договора до его подписания. Управляете компанией на основе твердых цифр (P&L), а не остатков на счете.

  • Автономное производство

    Команда работает по регламентам в рамках жестких лимитов времени. Оплата сотрудников привязана к закрытым этапам (сдельная система).

  • Выход из операционки

    Студия превращается в прогнозируемый бизнес-актив. Инструменты контроля позволяют управлять компанией через дашборды и отчеты.

  • Безопасность капитала

    Вы внедряете пуленепробиваемые юридические договоры. Полностью исключаете бесплатную работу «в стол» и комплектацию за агентские проценты.

Записаться на бизнес-аудит

Доказательство работы системы

Кейсы

Теория мертва без практики. Это — реальные кейсы из моей 18-летней работы и работы моих коллег, где мы внедряли эти принципы.

Кейс 1. Выход из «Инженерной ловушки».

Ситуация: Стадия "Младенчество" (ловушка Основателя)
Владелец совмещает роли ГИПа, Менеджера и Визуализатора. Загрузка 24/7, ручное управление, отсутствие системной команды.
Задача: Разгрузить владельца от «текучки» и выстроить процесс делегирования без потери качества сложных инженерных решений.

  • Что сделано:

    Внедрение Комплекта «Команда и HR»:
    Адаптация готовых профилей должности (Project-менеджер, Проектировщик);
    Запуск воронки найма по шаблонам вакансий и тестовых заданий;
    Внедрение системы мотивации (KPI) из Базы Знаний.

  • Результат:

    Сформирован костяк команды. Владелец вышел из роли «секретаря» и «чертежника», сохранив за собой функцию Технического надзора и Стратегии.

Хочу такой же результат
Кейс 2. Выход из демпинга. Как поднять чек на 20%

Ситуация: Стадия "Go-Go"
Студия попала в «ловушку цены». Владельцы боялись поднять стоимость метра даже на 500 рублей, считая, что клиенты уйдут к конкурентам. Работа ради работы: проектов много, загрузка 100%, а маржинальность минимальная.

  • Что сделано:

    Переупаковка Продукта: Перестали продавать «картинки и чертежи». Начали продавать «Контроль и Реализацию».
    Новое КП: Вдрили структуру Коммерческого Предложения из Базы Знаний, где ценность услуги обоснована не метрами, а экономией бюджета заказчика.

    Скрипт продаж: Убрали из разговора оправдания за цену.

  • Результат:

    Подняли стоимость услуг на 20% в моменте. Конверсия из заявки в договор не упала, а выросла. Студия вышла из «крысиных бегов» и ценовой войны с новичками, начав работать с более осознанным сегментом клиентов.

Хочу такой же результат
Кейс 3. Архитектура новой бизнес-модели (B2B)

Ситуация: Стадия "Юность"
Студия уперлась в потолок на B2C-рынке (частные клиенты). Владелец тонул в операционке по VIP-проектам, но хотел масштабироваться и выйти на B2B-рынок (застройщики).

  • Что сделано:

    Провели стратегическую сессию. Выявили преимущество студии - сильная архитектурная экспертиза. Внедрили модуль "Развитие" из Базы Знаний.

    Спроектировали новую бизнес-модель и УТП, сфокусированные на B2B. Разработали медиа-план и протокол первого контакта с застройщиками.

  • Результат:

    Сформирован новый B2B-юнит в компании. Начаты успешные переговоры с тремя крупными региональными застройщиками о партнерстве.

Хочу такой же результат
Кейс 4. Мой R&D на 7 млн ₽. Создание Системы v3.0

Ситуация: Стадия "Кризис Юности"
Моя собственная студия ST v2.0 (10 млн/год, 15 чел, CRM, P&L) столкнулась с классическим кризисом масштабирования. Я (CEO) стала бутылочным горлышком, а попытка запуска нового R&D-юнита (умный дом) привела к системному сбою и краху на 7 млн ₽.

  • Что сделано:

    Полный Post-Mortem. Я спроектировала Систему v3.0: формализовала все процессы, ввела жесткий финконтроль, протоколы управления рисками и, главное, — систему, снимающую владельца с операционки.

  • Результат:

    Рождение бренда "Дизайн-командир" и инвест-бутика "Sono Tesori v3.0". Операционная система — это и есть результат этого R&D.

Хочу такой же результат
Следите за нами в социальных сетях, чтобы не пропустить новые инструменты,
статьи и эксклюзивные советы
Подписывайтесь, если вам близок путь честного, системного роста в профессии и бизнесе
Telegram
 WhatsApp
 Phone
ИП Якушенко Богдан Сергеевич
ИНН 272391598608 | ОГРНИП 324270000028412
+7 914 779 29 10 | designkomandir@gmail.com