Гайд "5 ошибок в управлении дизайн-студией,
которые мешают расти"
Узнайте, какие управленческие ошибки тормозят рост студии — и с чего начать путь к системности и прибыли.
Гайд "5 ошибок в управлении дизайн-студией,
которые мешают расти"
Узнайте, какие управленческие ошибки тормозят рост студии — и с чего начать путь к системности и прибыли.
Кто я?
Мой путь
Моя миссия
Я не инфо-коуч и не «женщина-успех». Я практик, который 18 лет управляет реальной студией. И я могу показать вам путь, по которому вы пройдёте в 3 раза быстрее, чем я.
|
Я не инфо-коуч и не «женщина-успех». Я практик, который 18 лет управляет реальной студией. И я могу показать вам путь, по которому вы пройдёте в 3 раза быстрее, чем я.
|
Чем я могу быть полезна вашему бизнесу?
Формат: индивидуальная работа 1:1 на протяжении 1–3 месяцев
Что делаем:
Результат: Вы выходите из «пожарного режима» и становитесь стратегом в своём бизнесе. Команда работает, структура держит, вы дышите.
Формат: PDF-гайды, чек-листы, мини-курсы
Что внутри:
Примеры:
«5 ошибок в управлении студией»
«Как внедрить финучёт без стресса»
«С чего начать, чтобы уйти из операционки»
Результат: Вы получаете готовый инструмент, делаете шаг вперёд и уже видите изменения.
Формат: 1 встреча (онлайн) + PDF с рекомендациями + поддержка 3 дня в мессенджере
Что делаем:
Результат: Вы получаете взгляд со стороны, конкретные шаги и поддержку. Без теории. По делу.
Формат: Онлайн-программы с живым участием и сопровождением в группе до 10 участников.
Что включает:
Результат: Вы выходите с системой, шаблонами, пониманием, куда идти — и что делать.
Что сделано:
Разобрали уникальные отличия студий, усилили упаковку и подачу ценности.
Обсудили с коллегами стратегию выравнивания цен — общий подход к ценообразованию.
Результат:
Увеличили средний чек на 15–20%, сохранив конверсию.
Получили уверенность в позиционировании и аргументации цены.
Что сделано:
Определили, что сильная сторона — архитектурное проектирование.
Предложила заход через МКД и ИЖС - коллаборации с застройщиками и партнерские услуги.
Рекомендовала точку роста — выход в приморский регион с активным частным строительством.
Результат:
Формируется новая бизнес-модель.
Начаты переговоры с застройщиками.
Подготовлен медиаплан продвижения на новую аудиторию.
Что сделано:
Создала оргструктуру, внедрила шаблоны, инструкции, чек-листы.
Выстроила стратегическое управление, финучёт, внедрила найм по ролям.
Результат:
Стабильная студия, которая работает без моего ежедневного участия.
Теперь делюсь этим опытом как наставник.
Гайд "5 ошибок в управлении дизайн-студией,
которые мешают расти"